CẮT GIẢM CHI PHÍ VÀ CÁI KẾT SỤP ĐỔ CỦA CẢ CÔNG TY - CHƯƠNG 1

Công ty trả lương cao để mời một tổng giám đốc mới, cho là giỏi trong việc cắt giảm chi phí và tăng hiệu quả.

 

Việc đầu tiên mà tổng giám đốc khi nhậm chức là sa thải nhân viên dọn vệ sinh.

 

Sau đó, việc dọn dẹp văn phòng, bao gồm cả nhà vệ sinh, giao cho nhân viên phiên thực hiện.

 

—---------------------------

 

Mọi đều rằng lãnh đạo mới thường những đổi lớn, nhưng ngờ rằng ngọn lửa đầu tiên rơi dọn vệ sinh.

 

Người phụ nữ công việc dọn vệ sinh hơn 50 tuổi, trong diện bảo vệ bởi Luật Lao động. Vì , khi bà sa thải, bà nhận bất kỳ khoản bồi thường nào.

 

Tuy nhiên, bà nhận lương hưu, và việc chỉ là để g.i.ế.c thời gian, phụ thuộc khoản lương để sống. Vì , khi tin sa thải, bà phản ứng quá gay gắt.

 

Bà còn hỏi tổng giám đốc với sự quan tâm:

“Vậy nếu nghỉ, văn phòng sẽ dọn dẹp thế nào đây?”

 

Tổng giám đốc trả lời:

“Trong văn phòng vẫn còn nhiều mà, thể luân phiên dọn dẹp trong giờ nghỉ .”

 

Nghe đến đây, nhân viên trong văn phòng thể yên nữa. Hóa , “ngọn lửa” cuối cùng rơi lên đầu chính họ.

 

Trương Kỳ, nhân viên phòng tài chính, ngay lập tức lên tiếng:

“Dọn dẹp khu vực việc của thì , nhưng dọn dẹp khu vực chung, đặc biệt là nhà vệ sinh.”

 

Tổng giám đốc đáp:

“Nếu việc ở công ty, bạn chấp nhận các nhiệm vụ giao. Nếu đồng ý, bạn thể rời bất cứ lúc nào, công ty giữ ai cả.”

 

Sau đó, ông quét mắt khắp phòng và :

“Các bạn cũng , thì nghỉ. Ngoài nhiều đang chờ để việc.”

 

Nói xong, ông rời khỏi phòng.

 

Nghe xong những lời , cảm thấy choáng váng.

 

Không chỉ vì dọn vệ sinh, mà rằng đây chỉ là khởi đầu. Với các biện pháp cắt giảm chi phí tiếp theo, ngày càng nhiều nhân viên sẽ rời bỏ công ty.

 

Là trưởng phòng nhân sự, áp lực tuyển dụng sẽ đè nặng lên vai .

 

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/cat-giam-chi-phi-va-cai-ket-sup-do-cua-ca-cong-ty/chuong-1.html.]

là nhiều đang thất nghiệp, nhưng họ vì tìm việc, mà vì tìm công việc phúc lợi phù hợp.

 

Ngay cả khi chấp nhận mức phúc lợi của công ty, năng lực của họ thể đáp ứng yêu cầu.

 

Sau khi tổng giám đốc rời , im lặng một lúc. Chỉ đến khi chắc chắn ông xa, họ mới bắt đầu bàn tán xôn xao.

 

Có đề nghị:

“Hay chúng góp tiền thuê dọn vệ sinh?”

 

Trương Kỳ bác bỏ:

“Thôi , hôm nay sa thải nhân viên dọn vệ sinh, ngày mai sẽ sa thải bảo vệ, đó là đầu bếp. Chúng thể mỗi góp tiền giải quyết . Đi là để kiếm tiền, chứ để bỏ tiền như thế.”

 

Nghe , những ban đầu định góp tiền cũng từ bỏ ý định.

 

Ai cũng hiểu rằng đây chỉ mới là khởi đầu.

 

Ngày hôm đó, Trương Kỳ nộp đơn xin nghỉ việc, và hôm cô .

 

Trưởng phòng tài chính đến gặp , phàn nàn:

“Cô nghỉ là nghỉ, để thời gian bàn giao công việc gì cả. Giờ phòng tiếp tục công việc đây? , thế Trương Kỳ nhận việc trong vòng ba ngày, nếu nổi báo cáo tài chính tháng .”

 

gượng:

“Chị Linh, mức lương của công ty vốn dĩ cạnh tranh. Hơn nữa, công ty ở ngoại ô, thời gian dài, mà đây còn là một nhà máy hóa chất. Mùi từ xưởng sản xuất còn bay cả văn phòng, ai vì tiền mà màng đến sức khỏe ? Tuyển dụng vốn khó, giờ gặp chuyện , chị còn tìm trong ba ngày? Thật sự là khó .”

 

cũng thêm:

“Sa thải nhân viên dọn vệ sinh chỉ là bước đầu. Chắc chắn còn nhiều chuyện khác nữa.”

 

Nghe xong, chị Linh thở dài ngừng. Chỉ đến khi cam đoan sẽ cố gắng hết sức để tuyển dụng, chị mới chịu rời .

 

———

 

Một tuần khi sa thải nhân viên dọn vệ sinh, khi quen với việc ai dọn dẹp, tổng giám đốc tung một loạt quy định cắt giảm chi phí mới.

 

Các quy định bao gồm:

1. Công ty còn cung cấp xe đưa đón miễn phí. Nhân viên cần trả 500 tệ/tháng để sử dụng dịch vụ .

 

2. Công ty ngừng cung cấp nước uống đóng bình miễn phí. Thay đó, một bình đun nước nóng sẽ đặt tại phòng , nhân viên tự đun nước nếu cần.

 

3. Vào mùa hè, chỉ khi nhiệt độ ngoài trời vượt quá 35℃, công ty mới bật điều hòa trung tâm để tiết kiệm năng lượng.