CẮT GIẢM CHI PHÍ VÀ CÁI KẾT SỤP ĐỔ CỦA CẢ CÔNG TY - CHƯƠNG 7 - HẾT

sự ưu ái của sếp đến nhanh, cũng nhanh, tùy thuộc tâm trạng. Và sự việc tiếp theo khiến “con rối” Trương Phú Cường thất sủng.

Cường độ việc quá cao của nhân viên chỉ tăng tỷ lệ sản phẩm mà còn dẫn đến một sai lầm nghiêm trọng trong việc phối trộn nguyên liệu. lầm chỉ phát hiện trong giai đoạn kiểm tra thành phẩm.

Trương Phú Cường, để giảm thiểu tổn thất, quyết định gửi lô hàng đạt tiêu chuẩn đến khách hàng. Khi khách hàng nhận hàng, kiểm tra và đưa thắc mắc, ông kiên quyết phủ nhận rằng vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất của công ty:

“Chúng kiểm tra hàng hóa khi xuất xưởng, tất cả đều đạt tiêu chuẩn. Sao đến tay các đạt? Có trong quá trình bảo quản của các xảy vấn đề gì ?”

“Chúng hợp tác nhiều năm , chất lượng sản phẩm của công ty chúng , các chắc chắn rõ. Báo cáo kiểm tra của các , chúng chấp nhận. Chúng vấn đề là vấn đề.”

Khách hàng , mặc dù đơn hàng lớn, nhưng là một công ty lâu đời trong ngành. Bộ phận mua hàng của họ cũng cứng rắn, thậm chí mở livestream, trực tiếp tiêu hủy lô sản phẩm và công khai chỉ trích công ty chúng về hành vi giao hàng kém chất lượng và nhận trách nhiệm.

Câu chuyện gây một làn sóng chỉ trích mạnh mẽ. Sau sự việc, nhiều khách hàng của công ty hủy đơn đặt hàng, khiến dây chuyền sản xuất từ trạng thái hoạt động hết công suất chuyển thành ngừng hẳn.

Mặc dù khi Trương Phú Cường đề xuất gửi lô hàng , sếp lớn phản đối, nhưng khi sự cố xảy , ông thể thừa nhận sai lầm của . Vì , Trương Phú Cường trở thành “tội đồ” trong vụ việc .

Trương Phú Cường ở trong phòng sếp lớn suốt hai giờ để giải thích, nhưng với khủng hoảng , vị trí tổng giám đốc của ông đến hồi kết.

Hai giờ , sếp lớn bước khỏi văn phòng, theo là Trương Phú Cường với vẻ mặt đầy lo lắng, cố gắng giải thích thêm.

Sếp lớn để ý đến ông , bước thẳng thang máy. Trương Phú Cường cam tâm, cũng bước thang máy để tiếp tục biện minh.

khi thang máy khởi động, điều tồi tệ nhất xảy : thang máy, vốn bảo trì chuyên nghiệp gần nửa năm, gặp sự cố và rơi thẳng từ tầng bốn xuống.

Sếp lớn và Trương Phú Cường đều thương nặng.

Chúng chỉ từ xa gọi xe cấp cứu, ai dám đến gần. Công ty ở ngoại ô, xe cứu thương mất hơn 40 phút mới đến nơi. Trong suốt thời gian đó, cả hai chỉ thể sàn.

May mắn , cả hai đều còn thở khi đưa .

Trương Phú Cường chấn thương cột sống, khả năng dậy là thấp. So với ông , sếp lớn – dù gãy xương nhiều nơi – vẫn coi là “nhẹ”.

Thấy , : thói quen tiết kiệm mù quáng của họ chẳng khác gì . Tiết kiệm đúng cách, cuối cùng trả giá bằng chi phí cao hơn gấp nhiều .

gọi cho Triệu để chia sẻ câu chuyện .

Anh Triệu :

“Nghe mà sợ thật đấy. May mà sớm. Nếu , hoặc là ngã què, hoặc khác ngã mà sự nghiệp của cũng tan tành.”

đáp:

“ . Sau mới , lúc nghỉ việc, họ định giao luôn việc hành chính cho . chính Trương Phú Cường giành lấy, vì nghĩ rằng giảm chi phí hành chính sẽ là thành tích lớn để khoe với sếp lớn.”

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/cat-giam-chi-phi-va-cai-ket-sup-do-cua-ca-cong-ty/chuong-7-het.html.]

Vì , chúng quyết định tối nay sẽ mua vé . Với vận may hiện tại, chúng cảm thấy chẳng gì là thể.

Cùng với việc ngừng sản xuất, công ty rơi khủng hoảng tài chính nghiêm trọng.

Từ giường bệnh, sếp lớn chuyển từ phòng chăm sóc đặc biệt sang phòng thường, nhờ thư ký gửi một thông báo.

Thông báo rằng công ty đang gặp khó khăn ngắn hạn về tài chính, các khoản vay ngân hàng từ chối. Do đó, công ty đưa giải pháp thế: mỗi nhân viên sẽ vay tiền từ các công ty cho vay tín dụng danh nghĩa cá nhân và chuyển tiền đó cho công ty để hỗ trợ hoạt động sản xuất.

Thông báo nhấn mạnh rằng công ty sẽ chịu bộ lãi suất khoản vay. Những nhân viên vay tiền càng lớn sẽ ưu tiên khi xét thăng cấp và tăng lương trong tương lai.

Cuối thông báo còn : “Nhân viên nên tự hào vì đóng góp sự phát triển của công ty. Việc vay tiền chỉ áp dụng cho nhân viên nội bộ, dành cho ngoài.”

Nghe cứ như đây là một cơ hội mà ai cũng tranh giành.

Thông báo phát , nhân viên bàn tán sôi nổi. , ai về việc nghỉ việc nữa.

Công ty đến bước đường cùng, ai cũng chờ đợi để sa thải và nhận tiền bồi thường.

Hai tháng , lương nhân viên chậm trễ. Trong khi đó, họ phát hiện sếp lớn bỏ một khoản lớn để mời thầy phong thủy đến đổi phong thủy công ty.

Nhân viên phẫn nộ kéo đến bệnh viện đòi gặp sếp lớn để yêu cầu giải thích, nhưng đội bảo vệ do sếp thuê chặn .

Thế là họ chuyển hướng, nộp đơn kiện công ty lên cơ quan lao động.

Vụ kiện như quân domino đầu tiên, kéo theo hàng loạt sự sụp đổ khác.

Công ty thể trả nợ vay, cũng thanh toán các khoản tiền hàng cho nhà cung cấp.

Sếp lớn, vốn yếu vì bệnh tật, chịu nổi áp lực, tình trạng sức khỏe càng hơn.

Cuối cùng, vợ ông xin phá sản cho công ty. Nhân viên hiện tại đều nhận tiền bồi thường.

Sếp lớn vì tuổi cao, dù hồi phục cũng thể bình thường, chỉ thể bước chậm.

Trương Phú Cường còn tệ hơn, với chấn thương cột sống, ông xe lăn suốt đời.

Còn , tìm công việc mới.

Thật đúng là “cây chuyển thì sống, chuyển thì thịnh”. Chế độ phúc lợi của công ty mới hơn nhiều. Hơn nữa, vẫn còn khoản tiền bồi thường từ công ty cũ. Mỗi nghĩ đến, tươi ngay cả trong giấc mơ.

(Kết thúc)