CẮT GIẢM CHI PHÍ VÀ CÁI KẾT SỤP ĐỔ CỦA CẢ CÔNG TY - CHƯƠNG 6

Nhìn những hành động của sếp lớn, bất giác nghĩ đến .

Mẹ là sợ lãng phí. Đồ vật hỏng thì tiếc vứt , nhưng kết quả hại sức khỏe, bệnh viện tốn tiền nhiều hơn.

là tiết kiệm đúng chỗ, cuối cùng tự hại bản .

Những khẩu hiệu về việc tăng gấp đôi sản lượng vẫn qua . Nhân viên dây chuyền sản xuất vẫn đang thêm giờ để đáp ứng yêu cầu, nhưng tỷ lệ sản phẩm vẫn ở mức cao.

Sếp lớn cho rằng trách nhiệm chính thuộc về phòng kiểm soát chất lượng, và trách nhiệm phụ thuộc về phòng nhân sự – tức là .

Lý do? Vì tất cả nhân viên hiện tại đều do phòng nhân sự tuyển dụng, nên phòng nhân sự chịu trách nhiệm về kết quả công việc của họ.

Khi tuyển dụng, ai là việc từ 9 giờ sáng đến 10 giờ tối. Nếu , còn tuyển những .

Từ khi Trương Phú Cường đến, KPI tuyển dụng của từng đạt .

Hiện là tháng 8. Những năm , công ty thường tổ chức một chuyến du lịch cho nhân viên thời gian .

Chuyến thường xa, chỉ là các địa điểm gần trong hai ngày một đêm, chi phí thể kiểm soát và ảnh hưởng đến sản xuất.

Theo thường lệ, lúc bắt đầu chuẩn cho chuyến .

Trương Phú Cường tìm đến :

“Chị Vương, chị cũng đấy, giờ công ty trưởng phòng hành chính, nên hoạt động cho nhân viên nhờ chị tổ chức giúp nhé.”

:

“Không vấn đề gì. Vậy ngân sách và kế hoạch dựa theo các năm ?”

“Đó chính là điều bàn với chị. thấy năm nào du lịch cũng giống , nhân viên chắc chán , gì mới mẻ. Năm nay, chúng nên sáng tạo một chút, thì phí tiền quá.”

Biết chắc là thể, nhưng vẫn hỏi:

“Ý ông là sẽ xa hơn?”

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/cat-giam-chi-phi-va-cai-ket-sup-do-cua-ca-cong-ty/chuong-6.html.]

“Đi xa thì tốn tiền, tốn thời gian, mà nhân viên mệt mỏi, cho mục tiêu gắn kết tập thể. nghĩ nên đổi cách , tổ chức ngay tại công ty để tạo khí sôi động. Ngân sách thì càng ít càng , nhất quá 1.000 tệ. Chị gợi ý gì ? Các hoạt động ăn chơi giải trí chắc các bạn trẻ như chị nhiều ý tưởng lắm, cho nhân viên nhớ tuổi trẻ thì càng .”

Trong lòng “chào hỏi” cả nhà ông , nhưng vẫn giữ nụ chuyên nghiệp.

“Nếu về tuổi trẻ, thì là thời học . Hoạt động tập thể phổ biến nhất ở trường là hội thao, tất cả cùng tham gia, tốn phí, chỉ cần vài món quà nhỏ cho thắng giải, như bút, tẩy, thước kẻ. Với ngân sách 1.000 tệ, khi còn thừa.”

“Hoặc nếu gợi kỷ niệm, chúng thể tổ chức luyện tập đội hình, thậm chí là lễ chào cờ. Đây đều là những hoạt động thường ở trường, chắc chắn gợi tuổi trẻ.”

nghĩ những lời rõ ràng là mỉa mai của sẽ khiến ông khó chịu, nhưng ngờ ông tưởng đang đưa ý tưởng thật và khen .

Lúc đó, thể giữ nổi biểu cảm mặt .

Trương Phú Cường còn chu đáo, thêm:

“Dù là gợi tuổi trẻ, nhưng quà tặng nên là những món chỉ dùng khi học. Chúng nên tặng những món quà mang hy vọng và ước mơ, như sẽ khuyến khích tinh thần tham gia của . Chị gợi ý gì ?”

Cười khẩy. Với 1.000 tệ, mua sữa cho mỗi còn đủ, thể gợi ý gì đây?

Hy vọng và ước mơ ? Nếu giải nhất phép đánh ông một trận, chắc chắn sẽ hăng hái tham gia.

là một nhân viên cần mẫn, thể điều đó, nên khi suy nghĩ, trả lời:

“Hay là phát vé ? Giải nhất ba vé, giải nhì hai vé, giải ba một vé. Đó chính là hy vọng.”

Nghe xong, Trương Phú Cường như ôm vì sung sướng:

“Chị Vương, công ty uổng công đào tạo chị. Quả thật sáng tạo.”

Nghe lời , chẳng thấy vui chút nào. Nếu ý tưởng do nghĩ , chỉ đồng nghiệp hiện tại chửi, mà còn hồ sơ của khi tìm việc mới.

Vì , với Trương Phú Cường:

“Đây đều là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của ông. chỉ cụ thể hóa những ý tưởng của ông thôi. Đây là kế hoạch của ông, dám nhận công.”

Nghe xong, ông càng vui sướng, đến nỗi khóe mắt nhăn .

Dù nhân viên chửi bới ông lưng, nhưng hội thao, ông càng sếp lớn trọng dụng hơn.