CẮT GIẢM CHI PHÍ VÀ CÁI KẾT SỤP ĐỔ CỦA CẢ CÔNG TY - CHƯƠNG 3

Ba ứng viên đều là nữ:

• Một mới nghiệp, kinh nghiệm việc, thậm chí còn thạo các phần mềm văn phòng cơ bản.

• Một chuẩn nhập học cao học tháng 9, chỉ thể việc tạm thời.

• Một kinh nghiệm việc nhưng nặng hơn 100kg.

Sau nhiều cân nhắc, quyết định chọn ứng viên cuối cùng.

Kết quả là, trong cuộc họp giữa các quản lý cấp trung, sếp lớn gọi tên phê bình:

“Chị Vương, chị xem, gần đây công ty tuyển những thế nào? Toàn là gì, ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty. Khi tuyển dụng, chị đặt tiêu chuẩn, mức tối thiểu.”

Nghe những lời mà tức giận vô cùng. Có tuyển chất lượng cao, hình ảnh ? Làm như tiêu chuẩn .

cũng đặt tiêu chuẩn, nhưng vấn đề là ứng viên cũng tiêu chuẩn của họ. Công ty rõ ràng ngoài tiêu chuẩn tối thiểu của họ.

Những giỏi giang, xuất sắc, nơi nào chẳng cần họ? Làm họ xa để đến công ty “ôn khó khăn”?

vì giữ công việc, thể như .

chỉ thể nhẹ nhàng đáp:

“Những tuyển gần đây là những ứng viên nhất trong nhóm chấp nhận mức đãi ngộ của công ty.”

Sếp lớn rõ ràng chỉ xả cơn giận, chứ cần câu trả lời thực sự. Với tuổi tác và kinh nghiệm của ông , lẽ nào hiểu nguyên tắc “tiền nào của nấy”?

Mắng xong, sếp sang mắng trưởng phòng sản xuất, ông Thôi:

“Dạo tiến độ sản xuất cứ chậm trễ thế? Anh công ty bồi thường cho khách hàng vì chậm tiến độ ?”

Ông Thôi bất lực:

“Dạo nhân viên nghỉ việc quá nhiều, bên thiếu trầm trọng. Người mới quen việc, cần thời gian thích nghi.”

Sếp lớn liền trách:

“Anh là quản lý, nhân viên nghỉ việc nhiều thế, tự kiểm điểm xem vấn đề ở ?”

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/cat-giam-chi-phi-va-cai-ket-sup-do-cua-ca-cong-ty/chuong-3.html.]

Ông Thôi bày vẻ mặt như táo bón, chắc hẳn trong lòng đang nghĩ: kiểm điểm , nhưng vấn đề là ông chịu kiểm điểm đấy chứ!

Tuy nhiên, là một kinh nghiệm, ông Thôi dại gì trả lời câu hỏi dễ “dính đạn” . Ông liền đẩy vấn đề sang :

“Vấn đề nhân sự thì nên để chị Vương phân tích từ góc độ chuyên môn.”

Không còn cách nào khác, đành miễn cưỡng trả lời:

“Dựa các buổi phỏng vấn nghỉ việc gần đây, lý do chính khiến nhân viên nghỉ là do chi phí quá cao, khiến thu nhập thực tế của họ giảm.”

Tổng giám đốc Trương Phú Cường, nãy giờ im lặng, bất ngờ lên tiếng:

“Chị Vương, nghĩ chị nên mở rộng kênh tuyển dụng, chuẩn sẵn nguồn nhân lực. Công ty cũ của , cần vị trí nào nghỉ việc, ngày hôm là mới ngay.”

hỏi :

“Công ty cũ của ông, lương nhân viên bình thường khi trừ hết các khoản, thực nhận còn đến 3 ngàn/tháng ?”

Trương Phú Cường đáp:

“Chị gì đến 3 ngàn? Có nơi, nhân viên còn trả công ty 3 ngàn để . Chúng thể hợp tác với các trường dạy nghề, cung cấp cơ hội thực tập. Nhiều thì trả tiền để .”

tin chuyện đơn giản như , nên hỏi thêm:

“Những trả tiền để , họ mong đợi điều gì?”

“Họ mong chuyển sang nhân viên chính thức. Chúng cho họ niềm tin rằng chỉ cần chuyển chính thức, họ sẽ kiếm hơn 10 ngàn mỗi tháng. Như , họ sẽ sẵn sàng trả tiền để giành cơ hội .”

hỏi tiếp:

“Chẳng như là lừa ? Không đến việc thể mở miệng điều đó , nhưng dù họ , họ hỏi nhân viên cũ mức lương thế nào ? Hoặc ít nhất họ cũng ngóng từ bảo vệ của công ty đối diện chứ, họ thể ?”

“Chị Vương, tư duy của chị ngõ cụt . Nhân viên kiếm lương cao, vì công ty cho họ cơ hội, mà là vì họ việc đủ chăm chỉ. Chỉ cần chăm chỉ, họ chắc chắn sẽ kiếm tiền.”

“Ý ông là, tất cả nhân viên công ty hiện tại kiếm lương cao đều là do họ chăm chỉ?”

“ , chỉ cần chăm chỉ thì gì chuyện đạt .”

tin rằng nếu những lời của Trương Phú Cường đăng lên mạng, ông sẽ chỉ trích đến mức ngạt thở.