CẮT GIẢM CHI PHÍ VÀ CÁI KẾT SỤP ĐỔ CỦA CẢ CÔNG TY - CHƯƠNG 4

tiếc , vẫn đang vì miếng cơm mà cúi đầu.

Mặc dù đồng ý chút nào với suy nghĩ của ông , nhưng sếp lớn tán thành.

Cuối cùng, sếp giao cho nhiệm vụ tìm trường học để hợp tác, theo đúng chỉ đạo của Trương Phú Cường. ngoài miệng đồng ý, nhưng trong lòng hề định .

quyết định , văn phòng, sẽ ngay lập tức đăng hồ sơ xin việc lên các trang tuyển dụng. tìm công việc khác càng sớm càng .

Những lời của Trương Phú Cường vẫn dừng . Ông tiếp tục về chủ đề “ việc chăm chỉ và thu nhập”, tung một “quả b.o.m tấn”.

Để nâng cao tinh thần việc của nhân viên, công ty sẽ mời một đội ngũ đào tạo chuyên nghiệp đến tổ chức chương trình đào tạo ba ngày cho bộ nhân viên.

Nghe thấy điều , trưởng phòng sản xuất Thôi thể nhịn nổi:

“Hiện tại nhiệm vụ sản xuất nặng, nhân viên lấy thời gian mà đào tạo?”

Trương Phú Cường đầy ý tứ:

“Những điều tính toán . Ban ngày vẫn sản xuất bình thường, chương trình đào tạo sẽ diễn buổi tối, từ 6 giờ tối đến nửa đêm. Như sẽ ảnh hưởng đến giờ việc và giờ nghỉ ngơi của nhân viên.”

Trưởng phòng Thôi nổi giận:

“Nhân viên ở dây chuyền sản xuất đều việc tay chân nặng nhọc, giống như nhân viên văn phòng các , nghỉ ngơi ít cũng .”

Trương Phú Cường đáp :

“Anh Thôi, thật, áp dụng mô hình ở công ty cũ và thấy hiệu quả rõ rệt. Nhân viên khi đào tạo, tinh thần việc nâng cao, sản lượng bán hàng còn đạt mức kỷ lục.”

Trưởng phòng Thôi phản bác:

“Ông Trương, công ty cũ của ông thương mại, công ty chúng sản xuất. Làm mà giống ?”

“Sao giống? Dù là ngành gì thì cũng đều là doanh nghiệp. Phải dùng tư duy triết học để nhận vấn đề, tính phổ quát luôn tồn tại trong tính đặc thù.”

Trưởng phòng Thôi định thêm, nhưng sếp lớn cắt ngang:

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/cat-giam-chi-phi-va-cai-ket-sup-do-cua-ca-cong-ty/chuong-4.html.]

“Tổng giám đốc Trương là chuyên gia mà trả lương cao để mời về. Ông kinh nghiệm thành công trong việc cắt giảm chi phí và tăng hiệu quả. Công ty lớn mạnh học hỏi những kinh nghiệm tiên tiến. Việc của các là phối hợp hết , phá hoại. Ai theo tiến trình phát triển của công ty thì nhường chỗ cho khác .”

Lời của sếp lớn khiến cả phòng họp im phăng phắc.

sự im lặng vì đồng ý với sếp, mà vì ai cũng đang âm thầm tính toán các khoản vay ngân hàng, tiền nhà, tiền xe, và khả năng cạnh tranh của thị trường lao động.

Vì chương trình đào tạo cho phép nghỉ phép, chỉ chấp nhận đơn xin nghỉ việc, nên ngoài dự đoán, bàn việc của xuất hiện thêm 20 lá đơn xin nghỉ việc.

cảm thấy đầu như sắp nổ tung, vội vàng mở các trang tuyển dụng để trấn tĩnh .

Quả thực, tình hình kinh tế hiện nay , mà thành phố của chúng nơi phát triển, nên lượng công việc phù hợp với vị trí của ít.

vẫn chọn nộp hồ sơ một vài công ty. khi tìm việc mới, vẫn chịu đựng mà tiếp tục việc ở đây.

Khó khăn lắm mới chịu đựng hết chương trình đào tạo, giảng viên giao thêm chỉ tiêu tăng gấp đôi sản lượng.

Hiện tại, công ty sản xuất 2 tấn/ngày, nhưng giảng viên yêu cầu nhân viên thêm giờ để tăng sản lượng lên 4 tấn/ngày. Mục tiêu là cắt giảm một nửa nhân viên dây chuyền sản xuất.

Khi nhân viên giảm, chi phí lao động sẽ giảm. Một nửa khoản tiền tiết kiệm sẽ dùng để thưởng cho nhân viên hiện tại, tạo tình huống “đôi bên cùng lợi”.

Nghe vẻ hợp lý, nhân viên như tiêm “doping”, ngày đêm việc quên .

giảng viên tính đến rằng, khi công nghệ và kỹ thuật cải tiến rõ rệt, thì cách duy nhất để tăng sản lượng là kéo dài thời gian việc. Điều dẫn đến tỷ lệ sản phẩm tăng cao do nhân viên việc quá sức.

Trong cuộc họp tiếp theo, sếp lớn mắng trưởng phòng kiểm soát chất lượng một trận trò.

Trưởng phòng kiểm soát chất lượng vốn vấn đề tỷ lệ sản phẩm hành hạ đến tiều tụy. Lời mắng của sếp trở thành ngòi nổ khiến bùng phát:

“Ông tự thuê về một kẻ phá hoại ngành để chỉ huy bừa bãi, xảy vấn đề thì đổ cho . Chúng là nhà máy sản xuất, ông mang mấy trò hô khẩu hiệu của công ty thương mại đây. cho ông , cứ việc chơi trò lấp l.i.ế.m , hầu nữa.”